在具体的网站开发实践中，如下两种情况最好采用项目管理的形式来进行。

　　一是资金和时间都比较紧张的情况。

　　二是项目比较大，开发的人员比较多的情况。

　　从项目管理的具体操作看，主要从三个方面来考虑：时间、人力和预箅。对于网站开发项目来说，要在计划的时间周期内，以一定的预算，通过多个部门的协作共同完成网站建设的目标。

　　主要包括以下三个方面：

　　１、项目的时间计划　２、项目的人力计划　３、项目的预算计划

　　任务的分解要解决两个问题，第一，要做哪些事情。第二，做事情的先后顺序是什么。

　　确定项目成员需要考虑如下几个方面：（1)网站开发任务的难度和开发量的大小；（2)项目组人员的能力；（3)项目的截至日期；（4)项目的预算。

　　确定完项目成员之后，再根据开发任务进行分配。比如有一个网站项目组由一名网站策划、三名程序设计员、两名设计及制作人员以及测试人员组成。其中网站策划还担负了项目经理的任务，负责整体协调。当然，项目成员组成和具体的网站开发任务相关。

在项目的实施过程中，经常会遇到很多预想不到的问题，需要预先有所准备,下面提出几点需要重点注意的问题：

　　(1)确保所有项目成员对开发计划有充分的理解

　　(2)需要建立良好的反馈机制

　　(3)项目开发计划有期限

　　(4)每个人最好分工明确，并且最好做一个类别的任务，不要同时做两件以上的事情，否则容易导致混乱。

　　(5)做好文档的管理

　　(6)做好预算管理

　　(7)风险管理主要是人力风险的管理比如中途离职，家中有急事，开发人员个人计算机或者服务器中病毒，数据造破坏或者丟失等问题，这些都需要一个预先的应对计划。

　　(8)客户管理如果是帮助其他公司、机构或者个人制作网站，还需要进行良好的客户管理。

　　(9)网站的测试

　　最后，需要总结项目经验，为下一次项目做好积累。比如对比项目开发计划和项目实际的发展过程，看看两者之间有什么不一致的地方，并总结为什么不一致，问题出在什么地方，并把这类问题做到项目总结中。随着项目开发的次数越来越多，项目管理人员会发现项目相似的问题越来越多，处理问题的方式也越来越多，最后形成一个丰富的项目管理数据。这样在面临新的项目时，就会越来越有把握，效率也会越来越高，项目的风险也会越来越低。