那种网站设计才用到项目管理 如何操作?
在具体的网站开发实践中,如下两种情况最好采用项目管理的形式来进行。
一是资金和时间都比较紧张的情况。
二是项目比较大,开发的人员比较多的情况。
从项目管理的具体操作看,主要从三个方面来考虑:时间、人力和预箅。对于网站开发项目来说,要在计划的时间周期内,以一定的预算,通过多个部门的协作共同完成网站建设的目标。
主要包括以下三个方面:
1、项目的时间计划 2、项目的人力计划 3、项目的预算计划
任务的分解要解决两个问题,第一,要做哪些事情。第二,做事情的先后顺序是什么。
确定项目成员需要考虑如下几个方面:(1)网站开发任务的难度和开发量的大小;(2)项目组人员的能力;(3)项目的截至日期;(4)项目的预算。
确定完项目成员之后,再根据开发任务进行分配。比如有一个网站项目组由一名网站策划、三名程序设计员、两名设计及制作人员以及测试人员组成。其中网站策划还担负了项目经理的任务,负责整体协调。当然,项目成员组成和具体的网站开发任务相关。
在项目的实施过程中,经常会遇到很多预想不到的问题,需要预先有所准备,下面提出几点需要重点注意的问题:
(1)确保所有项目成员对开发计划有充分的理解
(2)需要建立良好的反馈机制
(3)项目开发计划有期限
(4)每个人最好分工明确,并且最好做一个类别的任务,不要同时做两件以上的事情,否则容易导致混乱。
(5)做好文档的管理
(6)做好预算管理
(7)风险管理主要是人力风险的管理比如中途离职,家中有急事,开发人员个人计算机或者服务器中病毒,数据造破坏或者丟失等问题,这些都需要一个预先的应对计划。
(8)客户管理如果是帮助其他公司、机构或者个人制作网站,还需要进行良好的客户管理。
(9)网站的测试
最后,需要总结项目经验,为下一次项目做好积累。比如对比项目开发计划和项目实际的发展过程,看看两者之间有什么不一致的地方,并总结为什么不一致,问题出在什么地方,并把这类问题做到项目总结中。随着项目开发的次数越来越多,项目管理人员会发现项目相似的问题越来越多,处理问题的方式也越来越多,最后形成一个丰富的项目管理数据。这样在面临新的项目时,就会越来越有把握,效率也会越来越高,项目的风险也会越来越低。
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