有了好的想法，是商业开始的重要一步。但是想法本身不能成为商业，商业还需要通过资金、人力、管理及实施来完成，商业计划书首先是写给自己看的，首先要说服的不是投资人，而是创业者自己。

因为商业计划书的书写过程也是对项目全面把握的过程，所以商业计划书也就是创业的行动大纲，商业计划书最后才是给投资人看的。

网站商业计划书主要包括如下的几个方面：

(1)概要介绍　　　　　　　(6)管理团队及组织结构
(2)网站的产品和服务　　　(7)财务预测
(3)网站市场分析　　　　　(8)网站融资方案
(4)网站竞争对手分析　　　(9)风险控制
(5)网站建设及发展规划 

⊙概要介绍

这部分是整个商业计划书的要点介绍，也是亮点介绍，是引起投资人兴趣的关键部分。所以，这部分内容不宜太长，要重点勾画公司投资最有价值的部分。比如网站的独特和创新之处；比如网站蠃利模式方面的特点，成熟的市场基础和快速发展的机会，团队在管理、技术、市场等方面的完美组合等等。
⊙网站的产品和服务

这里需要重点介绍的就是产品和服务的客户群以及嬴利模式。网站所有产品和服务的出发点不是网站的建设者，而是用户。用户是否需要这样的产品和服务是陈述的关键，所以，这部分在阐明用户为什么需要网站的产品和服务方面应该做充分的论证，只有用户需要的产品和服务才是最具有回报价值的。
⊙网站的市场分析

关于网站的市场分析，在前面的互联网市场调査里面已经有了初步的说明。市场需要关注的要素有需求方、购买方、市场的环境三个方面。而对于投资人来说，他们对项目所处的市场潜力非常重视。还有一个因素需要强调，以前是产品为王，内容为王，现在已经到了“渠道为王”的时代了。
⊙网站竞争对手分析

这样投资人也容易被打动。竞争对手分析，主要包括分析对手网站的优势劣势，具体的分析内容包括网站的用户数、流量、人气、赢利模式、产品及服务、运营、市场、技术等。同时也分析自己的网站，相对于这些网站而言，有哪些独特的竞争优势。
⊙网站建设及发展规划

网站的建设包括建站的计划，比如什么时候开始策划、什么时候开始进入网站的开发阶段、什么时候上线等。为了保证这些计划的实施，又将采取什么措施，比如人力、资金等方面的支持方案。
⊙管理团队及组织结构

这部分主要是介绍整个团队的职业经历、专业背景、年龄、学历等。其中，尤其重要的是团队的经历，如果有成功的创业经历，将会非常有说服力。
⊙融资方案

公司融资的方式，融资前后的资本结构表，投资人的退出策略，投资的方式及条款等是投资人非常关心的。
⊙财务预测及规划

财务预测本质是对收入和支出的评估，是对项目进行量化的系统过程。最好对未来的3年到5年的收入，利润及资产回报率进行一个可行的预测。财务规划主要包括三张表，现金流量表、资产负债表及损益表。
⊙风险控制

主要是分析各种潜在的风险，面对这些风险，采取什么样的规避措施。风险投资人对风险本身的认识非常深刻，所以，在这方面，坦诚地向投资人说明可能的风险及规避措施，反而容易获取投资人的信任。