(1)培养对互联网的产业理解能力和市场的感觉

为了培养理解互联网行业的能力，可以经常阅读互联网的相关行业新闻，培养对互联网趋势的感觉。除了培养对互联网趋势的感觉外，还有很重要的是要培养商业的感觉，对于大多数网站来说，不是做公益事业，而需要赢利来支撑网站的发展。经常浏览受用户欢迎的网站，看看有哪些新技术，有哪些新应用，也许能发现新的有商业潜力的产品，找到与现有市场产品能够形成差别化的新产品。灵感从来都不是只有天才才有的，通过积累是能够诞生的。

(2)增强网站建设可行性评估能力

网站成功的可能性概率有多高？网站定位的市场优势有多大？投入实施需要花费多少资源？什么时候能够收回成本？面对未来的事情，从来都没有确定的答案，评估可提高成功的概率。在实际过程中，形成一个可执行的模板文档。

(3)培养研究用户需求的能力

几乎所有人都知道，顾客是企业的衣食父母，满足了顾客需求就能赢得市场。但是，问题在于顾客的需求是什么？如何满足他们？这些问题看似简单，但是需要和用户的长期接触、了解、感知，才能深刻理解他们的真实需求。这不是一个简单的功课，需要用心去体会其中需求。这时候，一定要从策划人员的需求跳出来，把自己当成一个普通的用户，同时也要学会观察其他用户的需求，因为用户的需求也是有差别的。

(4)发展分析标杆网站的能力

标杆网站能够脱颖而出是有它的道理的，可以客观分析其优点，然后化为己有。通过学习标杆网站可以学到很多优秀的策划这是决定未来行动方向的重要依据，购买方决定市场规模的大小，提供方决定市场竞争的激烈程度。

互联网市场调査主要考虑如下几个方面：
１、确定市场范围
确定市场的范围，是为了让调査有一个方向，当调査结论出来之后，可能要重新界定市场的范围。这样的市场范围就比较具体，能够比较明确地分析市场中的供给方和需求方，这样调査分析就有方向，得出的结论也比较明确。
比如说宝宝商品网的市场范围界定了两个主体：新生宝宝的父母是这个市场的购买者，是目标人群，而提供类似服务的其他网站也是这个市场的重要影响因素，也是属于市场调査的重要对象。界定了市场范围，也就界定要市场调査的对象。比如铭万网确定的是中小企业为主体市场范围，这样就有了很好的分析方向。

２、市场调查的购买方
　　分析市场中商品或服务的购买方。这是互联网市场规模大小的决定因素，也是整个市场调查的出发点。在确定市场的范围之后，可以进入分析市场上的购买方。作为市场上商品的提供商，首先要知道顾客在哪里。这充分说明，要根据市场购买方的需求来分析整个互联网的环境。

３、分析市场中商品或服务的提供方
商品或服务的提供方是市场中的玩家。分析其中玩家提供产品和服务的实力，可直接了解自己在整个市场中所处的地位。分析提供者的综合实力，对于公司的整体战略选择有参考意义。
是不是应进入该市场，主要从如下几个方面来考虑：第一，提供的服务有无差异化；第二，现在的服务是不是做得够好；第三，市场的空间还大不大。
如果提供的服务没有什么特点，没有新的模式，那么就不值得做。如果现有网站的服务己经很好，那也不值得做。如果市场的发展潜力大，即使现在市场被瓜分了，但是如果资金、资源方面充足的话，仍然可以考虑进入，否则最好不要进入。

４、分析市场趋势和特殊性
分析一个互联网市场的趋势，首先要考虑如下两个核心要素:
•互联网的本质
本质就是互联网是一个新型的信息发布、交互的平台。所有的应用都是基于这个平台之上。所以，互联网才会产生新媒体平台、电子商务平台、娱乐平台、沟通平台等特征。在这些平台上，互联网创造了新的需求，让人们的生活和工作更加便利。
由于有了这个本质，互联网将继续为人们实现更多的信息互动，为人们提供更多的便利的服务。在这个基础上，互联网市场一切皆有可能，通过互联网改善人们生活和工作的应用都将是一种可行的市场趋势。
从这个角度看，互联网的趋势就是与现实的生活和工作有更多的紧密结合，这样的应用才会成为一种趋势，而且，所有的趋势，必须与现有的生活有很好的结合点。
•新社会需求趋势
所有的技术和资源都应该
放置在整个大的社会需求的背景下来研究。否则，即使技术和资源能够结合起来，创造价值，但是由于成本和社会发展阶段的问题，也不能形成一种市场趋势的洪流。
考虑政府和社会的作用
政府通过制定法律法规来规范市场的情况。有些市场虽然可能有需求，但是中国法律不允许。

寻找统计资料及分析资讯
进行市场调査，必须查找统计资料。互联网的统计资料主要是考察互联网市场主要指标的统计值。比如，全国互联网用户总数、上网计箅机数、宽带用户数、拨号用户数、用户增长率、网站总数、网民性别、网民年龄、文化程度、职业、个人月收入、上网地点、上网时间段、婚姻状况等。
方式，包括页面、产品处理的流程、易用性、市场推广方式、运营策略等等。

(5)增进项目团队的沟通能力

网站的成功离不开策划、开发和运营的共同努力。而策划需要与技术部门沟通,沟通的方式除了策划文档外，还需要口头沟通，除了明确表达策划意图外，还需要说服技术部门、运营部门接受策划的方案，这样项目实施起来比较容易，也较容易贯彻策划的意图。

(6)需要了解一些基础的技术

虽然策划人员不用直接去编程，但需要对基本的技术知识有所了解。如果对技术一点都不了解，不能进行技术沟通，那么自己的想法也往往得不到好的实现。