最好的蠃利模式是政府的税收、或者是通过平台获取收入的商业组织。但是这对于大多数人和对于新创建网站的人来说，是没有任何意义的。

从终极意义上说，掌握了终端的用户数，其蠃利模式是可以无限包容和创新的,这是赢利模式的王道。腾讯就是这样的一个例子。现在的腾讯囊括了几乎互联网所有的蠃利模式，从网络广告、网络游戏、互联网增值、无线增值一直到电子商务。但是腾迅有几亿用户，而对于新创网站来说，都是不能企及的。

在寻找蠃利模式的时候，首先要想到的不是赚钱，而是如何为客户提供产品和服务。我们可以看到，模式的因素其实很简单，就是向客户提供其愿意支付的产品和服务，再把它简化就是：发现你的客户。

如何去发现呢?

首先是需求，需求创造了客户。发现需求，要考虑如下几个因素：第一，需求的程度，或者说依赖性；第二，需求的规模；第三，需求的可替代性；第四，竞争对手。

需求是不是非常必需的，非常具有依赖性。人的需求分为很多层次，比如说吃、穿、住、行、人身安全的需求是最基本的需求，是第一需求。

对于互联网来说，查找信息的需求；阅读新闻；通信的需求；网上交易的需求是最基本的需求。而比如一些增值的服务，比如娱乐的需求可能会因为经济的不景气而受到较大的影响。依赖度越高的需求市场就越大，受经济波动的影响越小。

需求规模的大小决定了市场的大小，整个盘子的大小。当然，市场的大小本身与嬴利能力没有必然联系。因为有时候，市场越大，竞争对手越多，胜出的几率就越小，利润也可能越小，而有些垂直的领域,如果能够做好，反而可取得很好的收益。
可替代性的需求，容易随着产业变迁而受到深刻影响。

要考虑市场可能有多个玩家进来，这个需求是不是已经有玩家在里面提供，是不是已经做得很好？如果做得好，那么进入的成本将会很高，是不是值得进入？如果做得不好，是不是还有机会？

真正的商人是不会去区分什么赢利模式的，只要有人购买产品或者服务就是蠃利模式，至于蠃利的是广告，还是SP,还是电子商务都无所谓。

从网站成功的角度看，蠃利模式只是其中的一个因素而已，甚至不是决定因素,所以，并不是只要好的模式就能保证成功。网站要考虑市场的前景、用户的体验、网站推广、渠道、运营、竞争对手、管理等诸多因素。

开发你的产品或者服务就是把想法变为现实的过程。这是一个极其复杂而又漫长的过程，要经过产品的构想、策划、实施和运营。

开发互联网的产品要进行网站的整体架构策划，进行网站的细节策划，准备投入的资金和人力，准备硬件，准备项目开发的日程，网站的页面设计，网站的技术开发，网站的测试，网站的上线。网站上线之后，还必须进行运营和推广。

所有的创意的诞生来源于实践和思考的积累。只要用心去摸索，总是能得出新想法。但不管如何，做一个新的东西，比做一个所有人都在模仿的模式好多了